Human Resource Skills of Practices for Small Nonprofits

Kleine non-profitorganisaties hebben dezelfde behoefte als andere soorten bedrijven als het gaat om het formaliseren van hun HR-praktijken. Veel kleine non-profitorganisaties werken zonder personeelsafdelingen of human resource managers. Non-profitorganisaties met afdelingen voor personeelszaken beschikken vaak over beperkte middelen om de HR-praktijken van grote organisaties of organisaties met winstoogmerk te financieren en te ondersteunen. De verwachtingen van het bestuur en het uitvoerende personeel, die worden gedreven door de missie van de non-profitorganisatie, in combinatie met wettelijke vereisten, bepalen de keuze van de HR-praktijken en de vaardigheden die het meest worden gewaardeerd.

Non-profit governance

Non-profit governance, die de verantwoordelijkheid is van de raad van bestuur, bepaalt de meeste HR-praktijken van de organisatie. Het bestuur stelt de statuten en de statuten vast, die bepalingen bevatten voor personeelsaangelegenheden zoals aanwerving, lonen en salarissen, en beleid en procedures. Uitvoerende werknemers, zoals de president of directeur, werken namens het bestuur om hun normen voor HR-praktijken binnen de organisatie in te vullen en te handhaven. Documentatie en communicatie zijn van cruciaal belang voor de kleine non-profitorganisatie om het belang van governance te bepalen.

Bedrijfscultuur

Non-profitorganisaties creëren vaak op waarden gebaseerde bedrijfsculturen door de missie en doelstellingen van het bedrijf te combineren om een ​​overkoepelende filosofie te vestigen. De bedrijfscultuur, die aanwezig is bij alle activiteiten en beslissingen, is een belangrijke human resource-praktijk voor de kleine non-profitorganisatie die geëngageerde en gemotiveerde mensen nodig heeft om zijn missie te vervullen, vaak met beperkte middelen of erkenning. De op waarden gebaseerde cultuur stimuleert samenwerking, verantwoording en acceptatie van de non-profit behandeling van zaken als diversiteit, exclusiviteit, eerlijkheid, transparantie en betrokkenheid bij de missie.

Human Resource Management en Compliance

De praktijk van human resource management zorgt voor consistentie en verantwoording. De non-profitorganisatie kan managementverantwoordelijkheden toewijzen aan een afdeling of aan werknemers, zoals managers, supervisor en mensen met een aanwervingsgezag. Human Resource Managers helpen bij het toepassen of handhaven van de praktijken van het bedrijf, zoals het informeren van nieuwe medewerkers over alle beleidsregels en procedures. Human resource manager training zorgt ervoor dat de verantwoordelijke partijen over de vereiste kennis en vaardigheden beschikken, zoals conflictoplossing en archivering. Human Resource Management biedt toezicht op de naleving van lokale, staats- en federale arbeidswetgeving en met wetten en voorschriften die specifiek zijn voor het werk van de organisatie.

Rekrutering en retentie van werknemers

Non-profitorganisaties maken gebruik van HR-praktijken om werknemers aan te trekken en te behouden die zich inzetten voor hun missies en die bij uitstek geschikt zijn voor training, opleiding en temperament in het werk van de organisatie. Praktijken omvatten het aanbieden van voordelen die vergelijkbaar zijn met die aangeboden in winstgevende industrieën. Training, opleiding en doorgroeimogelijkheden dragen bij aan medewerkerstevredenheid en effectiviteit van de organisatie. Non-profitorganisaties bieden vaak training aan professionele medewerkers om up-to-date te blijven met de beste werkwijzen en om personeel te ondersteunen dat geavanceerde technologische vaardigheden nodig heeft, zoals die nodig zijn voor databasemanagement. Door training en opleiding kunnen werknemers concurrerend blijven met collega's in andere sectoren.

Vrijwilligersbeheer

Vrijwilligers maken een belangrijk deel uit van de human resources die non-profitorganisaties gebruiken om hun missies uit te voeren. Bestuursleden zijn vrijwilligers. In sommige non-profitorganisaties doen vrijwilligers veel van het werk, zoals het runnen van voedselbanken en het begeleiden van kinderen. Human resource-praktijken omvatten achtergrondcontroles om kinderen en andere kwetsbare bevolkingsgroepen te beschermen. Vrijwilligersmanagement biedt trainingen, zinvolle werk- en appreciatiegebeurtenissen. Een vrijwillige manager, een werknemer of een vrijwilliger zorgen voor werving, training, monitoring en handhaving van het beleid en de procedures van de organisatie. Human resource-praktijken voor vrijwilligers betreffen onkostenvergoedingen en veiligheids- en aansprakelijkheidskwesties.