De voordelen van transformationeel leiderschap
De transformationele leiderschapsstijl is gebaseerd op verschillende capaciteiten en benaderingen van leiderschap, wat duidelijke voordelen voor de organisatie oplevert. Een leider die deze benadering gebruikt, heeft integriteit, geeft een goed voorbeeld en communiceert zijn doelen duidelijk aan zijn volgers. Hij verwacht het beste van hen. Hij inspireert mensen om verder te kijken dan hun eigen interesses en zich te richten op de interesses en behoeften van het team. Hij zorgt voor stimulerend werk en neemt de tijd om goed werk en goede mensen te herkennen.
Uitzonderlijke vaardigheden van mensen
Sir MacGregor Burns bestudeerde de transformationele leiderschapsstijl in 1978 en schreef een boek met de titel 'Leiderschap'. Hij stelt dat de transformationele leider, "... een bestaande behoefte of vraag van een potentiële volgeling erkent en exploiteert ... (en) zoekt naar potentiële motieven in volgers, tracht te voldoen aan hogere behoeften, en de volledige persoon van de volger in dienst neemt ." Burns beschreef transformerende leiders als heldhaftig, krachtig, beslissend - zelfs charismatisch - omdat de transformationele leider vakmensen op een vaardige manier motiveert. Een leider met deze uitzonderlijke vaardigheden voor mensen biedt een voordeel voor elk streven dat ze onderneemt.
Lagere personeelskosten en klantomzetkosten
Een voordeel van de transformationele leiderschapsstijl is het vermogen van de manager om werknemers en klanten te behouden. De transformationele leider houdt zich volledig bezig met mensen en probeert aan hun behoeften te voldoen, net zoals de behoeften van de organisatie. De werknemers hebben meer de neiging zich fit te voelen en bij het bedrijf te blijven wanneer ze rapporteren aan een transformationele leider, zegt Richard Cox in een artikel over transformationeel leiderschap. Minder omzet betekent minder personeel en minder opleiding - een grote besparing voor het bedrijf. Wanneer een transformationele leider op dezelfde, effectieve manier interactie heeft met klanten, behoudt hij uw klanten, wat mogelijk de kosten van het constant vermarkten en verkopen van nieuwe klanten beperkt.
Nieuwe initiatieven
Het plaatsen van managers met transformationele leiderschapsvaardigheden in rollen waar je veranderingen en verbeteringen moet beheren, levert een aantal van je beste resultaten op, volgens de website Transformational Leadership. Vraag een transformationele leider om speciale projecten te overzien in de vorm van nieuwe initiatieven. Terwijl ze reageert op de steeds veranderende behoeften van zowel de organisatie als het team, stelt de transformationele leider de medewerkers in staat veranderingen in zichzelf aan te brengen en hun volledige potentieel te realiseren. Dit biedt het bedrijf uiteraard het voordeel van superieure werknemersprestaties.
Zakelijk leren
Elk bedrijf moet werknemers trainen als het effectieve resultaten verwacht. Zet transformationele leiders aan het hoofd van het leren van bedrijven en zij hebben de neiging om de resultaten van bestaande werknemers te verbeteren en nieuwe werknemers uit te rusten voor productief werk. Een transformationele leider brengt verhoogde effectiviteit voor uw personeel wanneer hij zich bezig houdt met bedrijfsleren - een duidelijk voordeel voor elk bedrijf. Volgens de Transformational Leadership-website zijn transformationele leiders vooral goed in cultuuropbouw, bieden ze intellectuele stimulering en individuele ondersteuning, modelleren ze positief gedrag, bouwen ze aan visie en houden ze hoge prestatieverwachtingen voor jouw werknemers.