Over training in menselijke hulpbronnen

De personeelsafdeling van een klein bedrijf moet goed bekend zijn met de huidige aanwervingspraktijken, voordelen van services en alle kwesties die mogelijk van invloed kunnen zijn op werknemers op de werkplek. Personeelsmedewerkers, met name managers en directeuren, moeten daarom goed worden getraind in de vele facetten van human resources. Naast personeel en voordelen kan training in personeel ook leren over papierwerk en conflictoplossing.

Formulieren invullen

Human resource training zal bijna altijd leiden tot het leren van human resource managers om de enorme hoeveelheid papierwerk in te vullen. Zodra ze de papierwerkprocedures hebben geleerd, moeten human resource managers worden geleerd om oriëntaties te houden voor nieuwe medewerkers, en deze werknemers opdragen de verplichte formulieren in te vullen. De HR-manager moet medewerkers bijvoorbeeld instrueren hoe W-4- of Employee Withholding Allowance-formulieren moeten worden ingevuld, volgens de Internal Revenue Service. W-4-formulieren bepalen hoeveel aftrekposten een werknemer claimt voor haar salaris.

Voordelen Training

Training in human resources houdt ook in dat je leert over de verschillende uitkeringsprogramma's van een klein bedrijf. Een human resource manager moet de details over de medische en tandheelkundige voordelen, de verzekering en het 401k of pensioenplan leren, volgens het Bureau of Labor Statistics. De training voor HR-professionals omvat ook het leren over accidentele doods- en verbrokkelingsprocedures, invaliditeit, werknemerscompensatie en zwangerschapsverlofbeleid. Daarnaast moeten HR-professionals bekend worden met het beloningsplan van het bedrijf, inclusief bonussen voor leidinggevenden, managers en verkopers.

Selectie en werving van werknemers

Een van de belangrijkste aspecten van training in human resources is het selecteren en aannemen van medewerkers. HR-managers in kleine bedrijven moeten worden getraind in het gebruiken van alle beschikbare bronnen voor het vinden van gekwalificeerde kandidaten, inclusief online vacaturesites, headhunters en advertenties in lokale kranten. Bovendien moeten HR-professionals getraind zijn in verschillende interviewtactieken en moeten ze leren hoe ze de meest gekwalificeerde kandidaten kunnen selecteren voor een open positie. Door middel van klassikale training en lezen kan de HR-manager bijvoorbeeld leren hoe hij vragen kan stellen die bepalen of een werknemer geschikt is voor een bepaalde baan. Dit kan met zich meebrengen dat je op een zwakke plek van een sollicitant wijst om te zien of ze onverstoorbaar of boos blijft tijdens het reageren. Dit type vraag kan aangeven of een sollicitant kalm kan blijven in stressvolle situaties.

Training programmas

Human Resource-professionals zullen ook moeten leren hoe ze verschillende trainingsprogramma's voor werknemers kunnen creëren, gebruiken en volgen. De personeelsmanager moet mogelijk een trainingshandleiding schrijven en werknemers instrueren hoe ze zich moeten kleden en zich moeten gedragen tijdens het werk. Het bedrijfsbeleid kan bijvoorbeeld het daten van werknemers verbieden. Bovendien kan de human resource professional informatie over diversiteitstraining of seksuele intimidatie in het trainingsboek opnemen. Personeelsmedewerkers kunnen ook leren hoe ze formele trainingsprogramma's kunnen ontwikkelen met trainers, sessies houden op de site, in de klas of via online video's.

Conflictoplossing

Een ander aspect van training in human resources is conflictoplossing. Human resource professionals moeten leren omgaan met argumenten van medewerkers, woede en wrok. Een verkoper van kleine bedrijven kan er bijvoorbeeld achter komen dat andere verkopers een hoger salaris verdienen. Hij kan boos worden en contact opnemen met menselijke hulpbronnen. De human resource manager moet verschillende manieren leren om met een dergelijke situatie om te gaan. Een meer op samenwerking gerichte reactie zou mogelijk het salaris of het niveau van de medewerker kunnen verbeteren, vooral als hij zijn werk goed heeft uitgevoerd. Een omvattende benadering kan zijn om de situatie snel op te lossen door de medewerker te laten wachten op zijn volgende beoordeling. Als de werknemer nog steeds niet tevreden is, kan personeel de werknemer waarschuwen dat ontevredenheid een vorm van ongehoorzaamheid is en dat een dergelijke actie kan resulteren in zijn ontslag.

Salarisinformatie 2016 voor personeelszaken

Human Resource Managers verdienden in 2016 een gemiddelde jaarsalaris van $ 106.910, volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics. Aan de lage kant verdienden HR-managers een 25-percentielsalaris van $ 80.800, wat betekent dat 75 procent meer verdiende dan dit bedrag. Het salaris van het 75e percentiel is $ 145.220, wat betekent dat 25 procent meer verdient. In 2016 werkten 136.100 mensen in de VS als human resources managers.