Wanneer is het passend om etnocentrische personeelsbezetting te gebruiken?

Landen met vestigingen in het buitenland moeten beslissen hoe het managementpersoneel te selecteren. Etnocentrisch personeel betekent dat u een management aanneemt dat dezelfde nationaliteit heeft als het moederbedrijf, terwijl polycentrische bedrijven managementmedewerkers aannemen uit het gastland. Eén van beide kan geschikt zijn, maar u moet evalueren wanneer u etnocentrische personeelsbezetting moet kiezen.

Bepalen hoe systemen worden ingesteld

Wanneer de procedures en operaties van het moederbedrijf controle en management vereisen om winst te maken, kan het aangewezen zijn om voor buitenlandse kantoren etnocentrische personeelsbezetting te kiezen. De medewerkers van het moederbedrijf hebben een sterke praktische kennis van bedrijfsbeleid en -procedures en kunnen ervoor zorgen dat bedrijfsrichtlijnen worden gevolgd.

Onderhouden van bedrijfscultuur

Etnocentrisch personeel biedt de mogelijkheid om bedrijfswaarden over te dragen naar de buitenlandse operatie. Medewerkers die bij het moederbedrijf hebben gewerkt, weten hoe het bedrijf omgaat met arbeidsethos, klantenservice, productiviteit en andere andere problemen. Managementmedewerkers van het moederbedrijf kunnen bedrijfswaarden overdragen op de bouw van het buitenlandse bijkantoor.

Medewerkers internationale bekendheid geven

Het verzenden van managementmedewerkers in het buitenland geeft hen internationale bekendheid en verbreedt hun manier van denken. Dit kan hen helpen om naar een hoger niveau in het bedrijf te stijgen terwijl het wereldwijd wordt, waardoor ze hun wereldwijde gevoeligheid voor nieuwe posities kunnen inbrengen.

Continuïteit

Wanneer een bedrijf een overzeese operatie opent, bevindt het zich in een groeifase. Het gebruik van etnocentrische personeelsbezetting kan uitbreiding van interesses voorkomen in gebieden waar het bedrijf niet naartoe wil. Diversificatie naar producten die specifiek gericht zijn op het gastland, is misschien niet in het belang van een wereldwijd probleem. Een bedrijf kan continuïteit bereiken door mensen de leiding te geven in het gastland met praktische kennis van de langetermijndoelen van het moederbedrijf.