Welke informatie bevat een bedrijfsplan?

Voor een ondernemer die zijn eerste bedrijfsplan maakt, lijkt de taak op het eerste gezicht overweldigend. Een eenvoudige manier om te beginnen is om te focussen op het beschrijven van de actiestappen die nodig zijn om het bedrijf op te bouwen - een schema van wat moet worden bereikt en wanneer. Nadat de stappen zijn geselecteerd, schat u de financiële en personele middelen die nodig zijn om elke stap te voltooien. Als het plan aan beleggers moet worden gepresenteerd, moet het ook aantonen dat het potentiële rendement voor het bedrijf uitstekend is.

Artikel

Het deel van het plan over de producten en diensten van het bedrijf legt uit waarom er een dringende behoefte is aan hen binnen de beoogde klantgroepen. De vraag naar een product of dienst komt van klanten die een behoefte hebben - een probleem dat het product of de dienst gemakkelijk kan oplossen. Een eenvoudig voorbeeld zou zijn dat reizigers op een lange strook van de landelijke snelweg behoefte hebben aan een plaats om te stoppen en een goede maaltijd voor een redelijke prijs te krijgen. Hoe dringender de behoefte - en de krachtigere, kwantificeerbare voordelen die het product of de service aan klanten biedt - hoe groter de kans dat het bedrijf contact zal leggen met zijn klanten.

Markt

De lezer moet een idee krijgen van hoe groot de potentiële markt is voor de producten of diensten van het bedrijf en de verwachte groei van de industrie in de komende drie tot vijf jaar - het tijdsbestek dat een businessplan normaal dekt. Factoren die de groei van de industrie stimuleren, moeten worden benadrukt. Het plan moet op een aantrekkelijke manier uitbeelden waarom deze industrie een opwindende plek is om te zijn.

strategisch

Het plan beschrijft in aanzienlijke details hoe het bedrijf de voordelen van zijn producten of diensten op de markt wil overbrengen. Marketingstrategieën houden in dat ze grote aantallen klanten overhalen die ze bij het bedrijf moeten kopen en die het de klant zo gemakkelijk mogelijk moeten maken om het product of de dienst te vinden - de geselecteerde distributiekanalen. Het strategische plan bespreekt ook de meest levensvatbare klantengroepen en waarom ze zijn gekozen.

Competitief

Het plan moet weerspiegelen dat het managementteam door middel van aanzienlijk onderzoek inzicht heeft gekregen in de sterke en zwakke punten van zijn belangrijkste concurrenten. Even belangrijk is dat het plan moet uitwijzen waarom de producten en diensten van het bedrijf een duidelijk superieure oplossing bieden die precies voldoet aan de behoeften van de klant op alle belangrijke niveaus: kwaliteit, prijs, beschikbaarheid en service.

Beheer

De bespreking van management is van cruciaal belang omdat zakelijk succes uiteindelijk afhangt van de vaardigheden van het managementteam en hoe goed ze bij elkaar passen en samenwerken. De marktmacht van superieure producten, een gunstige industrieomgeving en een uiterst getalenteerd managementteam is waar beleggers naar op zoek zijn. Elk type bedrijf vereist verschillende vaardigheden binnen de managementgroep. Een bedrijf dat gedreven wordt door technologische innovatie heeft ander leiderschap nodig dan een bedrijf dat wordt gedreven door klantenservice. Het plan moet aantonen dat deze managementgroep de ideale is om de onderneming naar een winstgevende toekomst te leiden.

financieel

Het financiële gedeelte van het plan presenteert een maandelijks overzicht van de inkomsten en uitgaven voor het aantal jaren dat het plan bestrijkt, meestal drie tot vijf. Vaak wordt een afzonderlijke spreadsheet over de opbrengsten gepresenteerd, met gedetailleerde prognoses voor elk product of elke service en de aannames die zijn gebruikt om de financiële modellen te maken. Ook kunnen spreadsheets personeelskosten door individuele werknemers opsplitsen. Afhankelijk van het type bedrijf kan een verwachte balans worden opgenomen.