Hoe ziet een businessplan van 30-60-90 dagen eruit?

Wanneer u een nieuwe werknemer aanwerft, moeten zowel u als de werknemer aanpassingen aanbrengen. De eerste 90 dagen van de ambtstermijn van de nieuwe werknemer kan een moeilijke tijd zijn. Een methode die beide partijen kunnen gebruiken om de overgangsperiode af te vlakken, is de ontwikkeling van een businessplan van 30-60-90 dagen. U kunt het niveau van vaardigheid en voorbereiding bepalen dat een nieuwe werknemer heeft wanneer hij zijn plan presenteert, terwijl werknemers hun inzicht in de behoeften van uw bedrijf kunnen laten zien.

Doeleinden van het plan

Bedrijfseigenaren gebruiken 30-60-90 plannen ontwikkeld door sollicitanten om te bepalen welke toekomstige werknemers een goed begrip hebben van de doelstellingen van de nieuwe functie. Deze plannen laten zien hoe de aanvrager kan gaan van een veelbelovend prospect naar een volledige bijdrager. De plannen bepalen de doelen die de nieuwe werknemers verwachten te behalen, hun strategieën voor hun eerste drie maanden en de stappen die ze van plan zijn te nemen om die doelen te bereiken.

De eerste 30 dagen

Het 30-daagse gedeelte van het plan omvat het voltooien van inleidende taken. U bekijkt de plannen van de prospect voor haar eerste maand op werk om te zien hoe zij zich wil aanpassen aan de nieuwe bedrijfscultuur. Let op hoe de prospect van plan is om te communiceren met supervisors, het bedrijfsbeleid te volgen en meer te weten te komen over procedures en technologieën.

U zou bijvoorbeeld een 30-dagenplan van een nieuwe verkoper overwegen om de behoeften van huidige klanten te onderzoeken en de mogelijkheden van verschillende productlijnen te bespreken. De werknemer kan beslissen een stellaire verkoper in de schaduw te stellen, productcatalogi bekijken en contact opnemen met huidige klanten om feedback te ontvangen over producten en services.

De 60 dagen sectie

Terwijl de eerste 30 dagen van het plan betrekking hebben op de "opheveling" -processen, beschrijven de volgende 30 dagen hoe de werknemer het geleerde meeneemt en toepast op het uitvoeren van de benoemde taken. De 60-daagse sectie laat zien hoe de werknemer verwacht bij te dragen aan het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen. Een computersoftwarebedrijf zou bijvoorbeeld onderzoeken hoe een programmeur van plan is de eerste 30 dagen door te brengen met het leren van de technologie van het bedrijf. Hij kan de komende 30 dagen doorbrengen met het verbeteren van de nieuwste release van het bedrijf door middel van debugging, het testen van nieuwe functies om volledige functionaliteit te waarborgen en het zoeken naar constructieve kritiek van collega's op het verbeteren van zijn werk.

90 dagen van het plan

Het 90-daagse deel van het plan toont u de stappen die de werknemers zullen nemen van beginneling tot leider. In dit gedeelte worden de initiatieven weergegeven die de medewerker wil demonstreren en hoe het bedrijf van die acties zal profiteren. Net zoals de eerste 30 dagen gingen over het leren van de touwen en de tweede 30 dagen om die lessen toe te passen, is de derde periode van 30 dagen dat je ziet dat de werknemer een proactievere houding aanneemt.

Een medewerker in een mediabedrijf kan bijvoorbeeld beginnen met het voorstellen van langetermijnvideo- of geschreven verhaalideeën met robuuste onderzoeksbehoeften en uitgebreid beenwerk, en met het bespreken van methoden om de inhoud te promoten nadat deze is gemaakt.

Aanbevolen