Wat zijn de basiscomponenten van een businessplan?

De meeste bedrijven zijn gestart met een geweldig idee dat hopelijk ook geld zal kunnen verdienen. Tegenwoordig is het echter vaak kostbaar en gecompliceerd om de fundering te bouwen die een goed bedrijf nodig heeft om te kunnen concurreren, en potentiële ondernemers moeten vaak financiering van externe bronnen zoeken. Durfkapitalisten en banken willen een goed idee hebben van waar uw bedrijf over gaat en wat u denkt dat het zal kunnen doen. Het hebben van een levensvatbaar bedrijfsplan om aan potentiële investeerders te geven, is essentieel om financiering te krijgen en zelfs om serieus te worden genomen door investeerders en uw collega's. Een goed bedrijfsplan moet bepaalde componenten en bepaalde informatie bevatten.

Managementsamenvatting

Het eerste en belangrijkste onderdeel van een businessplan is de samenvatting. Dit is een overzicht van het basisconcept achter de zakelijke onderneming en de stappen die het bedrijf van plan is te nemen om mogelijke obstakels te overwinnen. Het belangrijkste is dat in de samenvatting wordt beschreven hoe de belangrijkste bedrijfsmedewerkers of oprichters, bekend als het managementteam, zijn uitgerust om het bedrijf te runnen en welke ervaring of branche-kennis zij op tafel leggen. Een samenvatting is in wezen een synopsis van het plan.

Klantanalyse

Een ander belangrijk onderdeel van elk businessplan is de klantanalyse. Elk bedrijf heeft een doelmarkt voor zijn product. De doelmarkt zijn die mensen in de gemeenschap die door onderzoek zijn aangetoond dat ze behoefte hebben aan het product of de service die het bedrijf biedt, de middelen om het product of de dienst te kopen en de bereidheid om dit te doen. Een klantanalyse toont aan dat er feitelijk een marktplaats is voor het product of de service die door het bedrijf wordt aangeboden.

Competitieve analyse

Het laatste deel van elk goed bedrijfsplan is de concurrentieanalyse. De oprichters van het bedrijf tonen aan dat ze concurrerende bedrijven hebben onderzocht en geïdentificeerd in dezelfde ruimte als hun potentiële onderneming. Door het identificeren van de sterke en zwakke punten van deze bedrijven en hun producten, maakt het businessplan duidelijke gebieden en manieren waarop het te ontwikkelen product beter of wenselijker zal zijn dan de producten en diensten die door de concurrenten worden aangeboden.