Wat zijn de belemmeringen voor effectieve prestatiebeoordelingen?

Een effectief functioneringsgesprek helpt om gebieden aan te wijzen waar een werknemer zijn werk kan aanpassen aan de verwachtingen van het bedrijf en helpt bij het creëren van een blauwdruk die de medewerker het komende jaar zal volgen. Eigenaren van kleine bedrijven vertrouwen op hun werknemers voor input om het bedrijf te runnen. Het functioneringsgesprek is een goede manier om samen met medewerkers een plan voor de toekomst van het kleine bedrijf te ontwikkelen.

Negeren van interactie

Volgens werkbureau-adviseur Robert Bacal die schrijft over bedrijfsbron Work 911, kunnen managers en werknemers soms te verstrikt raken in de formulieren en het proces van een functioneringsgesprek en het interactieve gedeelte buiten beschouwing laten. Opdat een functioneringsgesprek productief zou zijn voor de werknemer en de manager, is het belangrijk dat beide partijen input geven en samenwerken om de eindevaluatie te maken. Door het interactieve aspect van de beoordeling te negeren, gaat de mogelijkheid voor de manager en werknemer om zich beiden betrokken te voelen in de carrière van de werknemer verloren.

generaliseren

De afdeling Human Resources van de Ohio State University verwijst naar generaliseren tijdens het beoordelingsproces als het "halo-effect". Dit betekent dat de manager ervan uitgaat dat een werknemer bekwaam is in een taak omdat de werknemer vaardigheid in een gerelateerde activiteit laat zien. Omdat de werknemer bijvoorbeeld effectief communiceert met zijn collega's, kan een manager ervan uitgaan dat hij ook goed is in het communiceren met klanten. Dit kan de beoordeling van de prestaties reduceren tot een reeks veronderstellingen over goede of slechte prestaties die mogelijk niet juist zijn. Om een ​​effectieve prestatiebeoordeling te maken, moeten alle aspecten van de prestaties van een medewerker apart in aanmerking worden genomen.

Gebrek aan voorbereiding

Een werknemer en een manager moeten tijd besteden aan de voorbereiding op een functioneringsgesprek. Volgens Mind Tools, een site voor vaardigheden en verbetering van middelen, zouden managers tijd moeten besteden aan het evalueren van de taken van de werknemer die ze zullen beoordelen, zoals uiteengezet in de functiebeschrijving voor personeel. Vergelijk de prestaties van de medewerker met zijn / haar taken en bekijk eerdere evaluaties van functies om te zien of de medewerker enige vooruitgang heeft geboekt in de richting van de gestelde doelen. Medewerkers moeten tijd besteden aan het invullen van hun zelfevaluatie en aantekeningen houden gedurende het jaar dat ze naar de beoordelingsvergadering kunnen brengen. Gebrek aan voorbereiding door beide partijen of beide partijen kan leiden tot een ineffectieve beoordeling.