Moraal versus Motivatie

Een team dat om uw producten, klanten en het welzijn van uw bedrijf geeft, doet er alles aan om te zorgen dat het werk goed wordt gedaan en dat klanten tevreden zijn. Medewerkersmoreel is een algemene positieve houding die zich manifesteert in elk aspect van de prestaties van een werknemer. Motivatie is een meer gerichte benadering om goed te werken, een die inspanningen genereert die zijn gericht op specifieke uitkomsten. Een werknemer met een laag moreel kan nog steeds worden gemotiveerd door een verlangen om een ​​salaris te verdienen, maar zijn betrokkenheid kan eindigen zodra hij het geld heeft ontvangen.

Morele uitkomsten

Een hoog moreel van de medewerkers heeft resultaten die ver buiten het bereik van specifieke projecten reiken. Medewerkers die betrokken zijn, nemen initiatief. Ze creëren een werkplekcultuur die ook het moreel van hun collega's verhoogt. Medewerkers met een hoge moraal zijn gemotiveerd en hun moreel manifesteert zich ook in ontastbare resultaten zoals energie en enthousiasme, die goed reflecteren op uw bedrijf en een werkomgeving creëren waarin nieuwe ideeën worden aangemoedigd.

Motivatie-uitkomsten

Medewerkers die gemotiveerd zijn, doen wat ze moeten doen, wanneer ze het moeten doen. Ze kunnen zelfs verder gaan dan de specifieke instructies die u verstrekt, door middel van probleemoplossing en indien nodig extra uren werken. Het resultaat van de motivatie van werknemers hangt af van de bron van de motivatie. Een werknemer gemotiveerd door een verlangen naar een verhoging kan stoppen met werken zo hard als hij die verhoging heeft. Een werknemer die gemotiveerd is door een hoge moraal, zal zijn motivatie echter behouden zolang zijn moreel hoog is.

Moraal bouwen

Als manager heb je het vermogen om het moreel op te bouwen door een positieve werkomgeving te creëren. Laat werknemers zich gewaardeerd voelen door hun prestaties te prijzen en hen aan te moedigen om te leren in plaats van hun fouten te bekritiseren. Geef hen voldoende autonomie om echte bijdragen te leveren en trots te zijn op bedrijfssuccessen. Geschikt voor hun persoonlijke leven door flexibele planning toe te staan, zolang dit geen onnodige last op collega's legt. Bevorder teamopbouw door activiteiten te plannen en af ​​en toe samen te komen.

Bouwen aan motivatie

U kunt werknemers motiveren door beloningen toe te kennen voor het voltooien van specifieke taken, of door vriendelijke concurrentie te bevorderen, gericht op het belonen van uitstekende prestaties. Specifiek zijn over de gewenste uitkomsten kan ook de motivatie verbeteren door medewerkers een duidelijk beeld te geven van hun voortgang. Hoewel deze maatregelen effectief kunnen zijn in het behalen van kortetermijnresultaten, is de beste manier om doorlopende motivatie te behouden, het verbeteren van het moreel van medewerkers een prioriteit te maken, in het bedrijfsbeleid en in de praktijk.

Aanbevolen