Het belang van het instellen van bedrijfsdoelstellingen

Als je niet weet waar je naartoe gaat, hoe kom je daar dan? De eerste vraag die een eigenaar van een klein bedrijf zich moet stellen is: "Wat is mijn visie voor het bedrijf?" Hoeveel werknemers zal het hebben? Hoeveel winst moet het bedrijf maken? Hoeveel moet het verkopen om die winst te maken? Hoe snel kan ik mijn nieuwe bedrijf laten groeien?

Het stellen van brede doelen zal een visie zijn voor uw bedrijf, terwijl het stellen van concrete doelen zal helpen de acties te identificeren die nodig zijn om u daar te krijgen.

Visualiseer de doelen

De antwoorden op al deze vragen worden de doelen van een bedrijf. Deze doelen zijn de pijlers van wat een ondernemer wil dat zijn bedrijf eruit ziet. Het zijn zijn visies op lange termijn. De uitdaging is hoe je deze droomachtige visies omzet in realiteiten. Dat is waar de doelstellingen binnenkomen.

Stel de doelstellingen in

Heel vaak worden langetermijndoelen nutteloos in de hoofden van werknemers over de richting van het bedrijf. Ze worden misschien een keer per jaar besproken tijdens het jaarlijkse bedrijfsdiner. Maar deze doelen hebben geen tanden, en ze zeggen niets over hoe ze zouden worden bereikt.

Een eigenaar zegt dat hij de winst wil vergroten en meer van de rijkdom van het bedrijf wil delen met de werknemers. Goed idee! Maar wat moeten werknemers specifiek doen om dat te laten gebeuren? Antwoord: de eigenaar moet doelstellingen opstellen en deze delen met de werknemers.

Doelstellingen als stappen om doelen te bereiken

Doelstellingen zijn routepunten met specifieke actiestappen op de routekaart naar het bereiken van de langetermijndoelen van de eigenaar. Ze leggen de details vast en vertellen elke medewerker wat zijn of haar verantwoordelijkheid is om de uiteindelijke doelen van het bedrijf te bereiken.

Aspirationale doelen zijn een geweldige zaak voor een bedrijf, maar het is moeilijk om het belang van het omzetten van die doelen in specifieke, concrete doelen te overschatten. De doelstellingen van uw bedrijf worden de actiepunten op korte termijn en helpen de activiteiten en werklast van iedereen van het senior management tot de werknemers in de magazijnruimte. Door je te richten op doelen met meetbare resultaten, creëer je ook een raamwerk voor het meten van de voortgang naar je doelen en het identificeren van zwakke plekken die aandacht nodig hebben.

Hoe doelstellingen te creëren die werken

Effectieve doelstellingen die iedereen helpen de bedrijfsdoelstellingen te bereiken, volgen het SMART- schema:

  • Specifiek : doelstellingen wijzen directe verantwoordelijkheid toe en zijn duidelijk.

  • Meetbaar: de voortgang tijdens het werken aan de doelstellingen moet meetbaar zijn. Het management en de werknemers moeten regelmatig rapporteren over waar ze staan ​​in hun voortgang naar het bereiken van de doelstellingen

  • Haalbaar: werknemers moeten geloven dat ze de doelstellingen kunnen bereiken; anders proberen ze het niet eens.

  • Relevant: doelstellingen moeten aansluiten bij de doelen van het bedrijf. Elk doel moet een puzzelstukje zijn dat de stappen van de richting van het bedrijf bepaalt.

  • Tijdig: doelstellingen moeten een tijdslimiet hebben. Zonder tijdsbeperking zullen werknemers hun inspanningen versoepelen en niet werken aan hun verantwoordelijkheden met een gevoel van urgentie.

Het belang van doelstellingen

Doelen beschrijven waar de eigenaar wil dat het bedrijf gaat; doelstellingen bepalen hoe je er moet komen. Bedrijven die hun langetermijndoelen niet identificeren en geen werkdoelen creëren, zullen langzamer groeien en zich ontwikkelen dan andere bedrijven, als ze überhaupt groeien.

Doelstellingen zijn belangrijk om te communiceren en verantwoordelijkheden van prestaties aan werknemers toe te wijzen.

Aanbevolen