Hoe Retail Retail Payroll Budgetten beheren

Detailhandel koopt tastbare goederen bij de groothandel. Deze goederen worden verzonden naar de winkel voor opslag, weergave en verkoop. Voor elk van deze acties zijn een of meer werknemers vereist. Elk van deze werknemers moet worden betaald. Hoeveel betaalt u echt aan uw retailmedewerkers? Is het gewoon een kwestie van loonschaal? Nee dat is het niet. De loonlijst dekt contante compensatie, belastingen, pensionering en andere voordelen. Al deze items kosten het geld van uw bedrijf. Met elk van deze items moet rekening worden gehouden bij het controleren van de loonlijst van uw retailbedrijf.

1.

Ken uw huidige arbeidspercentage. Voeg al uw loonkosten toe. Omvat uw loon, dat van uw werknemers, inkomstenbelastingen, medicaid, pensioenfonds en winstdelingsbijdragen samen met alle andere loongerelateerde items die u elke betaalperiode betaalt. Deel dit aantal in de bruto-opbrengst van uw bedrijf om uw arbeidspercentage voor die betalingsperiode te leren kennen.

2.

Stel een percentage van het arbeidspercentage in voor uw bedrijf. Een arbeidspercentage van minder dan 30 procent van uw bruto-omzet is standaard bedrijfspraktijk voor maximale winstgevendheid.

3.

Leid elk van uw werknemers op in elk aspect van de taak. Train elke procedure, van het lossen van een vrachtwagen tot de juiste opslagtechnieken, evenals het protocol voor de klantenservice en de administratie. Het toewijzen van een van uw managers aan het onderhouden van een doorlopend trainingsprogramma zal uw andere werknemers productiever maken.

4.

Handhaaf een actief verliespreventieprogramma. Medewerkers leren waken voor diefstal van klanten, incidentele schade en oneerlijkheid van collega's, helpt de winst te maximaliseren en de lonen op juiste percentages te houden.

5.

Pas uw personeelsschema aan om een ​​gebied met maximale productiviteit en winst te vinden. Minder werknemers die minder uren werken met behoud van het huidige verkoopniveau, betekent meer winst voor uw bedrijf. Het vinden van de optimale personeelsbezetting kost tijd, geduld en een zorgvuldige monitoring van de productiviteit en verkoop.

6.

Bied prikkels aan uw werknemers om de productiviteit te verhogen. Vakantietijd, bonussen en materiële goederen in ruil voor hoge verkoopcijfers en superieure service, geven uw werknemers een doel om iedereen concurrerender en productiever te maken.

Waarschuwing

• Absolute nauwkeurigheid is vereist bij het berekenen van de loonpercentages. Het fuseren van deze cijfers door belasting, beloning, verzekering of voordelen weg te laten, zal een negatieve invloed hebben op uw bedrijf door u een vals gevoel van veiligheid te geven.