Hoe een personeelsbestand blij te houden als u zich geen toewijding kunt veroorloven

Ongeveer een derde van de Amerikaanse beroepsbevolking is actief betrokken op het werk, volgens een onderzoek van Gallup in 2013. Wat de rest betreft, die hun potentieel niet waarmaken, een aantal uitdagingen - zoals oneerlijkheid, gebrek aan motivatie, slechte prestaties en hoge omzet - zijn meestal gekoppeld aan werknemerscompensatie. Wegens langdurige economische spanningen, kan een aanzienlijk aantal werkgevers zich geen financiële bonussen veroorloven en moet het creatieve oplossingen vinden om personeelsleden te herkennen en te inspireren. Overweeg verschillende creatieve beloningsopties als je geen raises kunt betalen. Niet alleen zullen ze uw personeel blij maken, ze zullen ook het grootste potentieel van uw personeel naar voren brengen.

Flexibele werktijd

Veel werknemers besteden een hoge premie aan het bereiken van een balans tussen werk en privéleven. Bied flexibele werktijd of flextime aan als een alternatief voor raises. Een van de manieren is om flexibele uren in te plannen, bijvoorbeeld door de werkweek te verdelen tot vier dagen van tien uur. Een andere is om het totale aantal gewerkte uren aan te passen - misschien door de toewijding van een fulltime werknemer te verminderen van 40 tot 35 uur per week. Van alle voordelen op de werkvloer, onderzocht in het rapport van 2013 van Gallup, was flextime het sterkst gerelateerd aan het algehele welzijn van werknemers. Betrokken medewerkers met veel flextime scoorden 44 procent hoger op het gebied van welzijn dan ontkoppelde tegenhangers met weinig of geen flextime.

Werkafspraken op afstand

Uitbreidbare werkafspraken als aantrekkelijke alternatieven voor verhogingen. U kunt toestaan ​​dat mensen vanuit huis of vanuit een satellietlocatie werken. Maak een contract als u zich zorgen maakt over de verantwoording. Bepalingen kunnen een reguliere telecommunicatieverbinding of verplichte bezoeken aan het kantoor omvatten. Ironisch genoeg ontdekte het onderzoek van Gallup in 2013 dat externe werknemers meer uren aan hun primaire werkverplichtingen besteden dan leeftijdgenoten die op het terrein werken. Uw bedrijf kan daarom in veel gevallen productiviteitswinsten verwachten.

Extra vakantietijd

Bied meer vakantietijd aan werknemers aan. U kunt een extra betaalde vakantiedag toewijzen. Als de financiën extreem krap zijn, kunnen wijzigingen in het tijdschema extra verlofdagen ondersteunen zonder extra kosten. Geef bijvoorbeeld de boekhouder van uw bedrijf, die haar werk concentreert tijdens de meest actieve periode van uw fiscale jaar en werkt enigszins langere dagen, een jaarlijkse sabbatical van een maand. Een andere mogelijkheid is om het salaris van een werknemer te handhaven met een aangepaste jobstructuur. Dit is een gangbare praktijk in het onderwijs, waar leraren traditioneel 9 tot 10 maanden werken.

Training en ontwikkeling

Er is altijd ruimte voor medewerkers om te verbeteren, ongeacht hun huidige kennis en vaardigheden. De slimste werknemers omarmen professionele leermogelijkheden omdat ze niet alleen de prestaties verbeteren, maar ook de handelbaarheid op het algemene gebied vergroten. Bovendien verbetert stafcoaching de werkzaamheid en het moreel. Maak gebruik van een groot aantal activiteiten, zoals seminars voor persoonlijk leren, online cursussen, mentoring, schaduwwerk en professionele vergaderingen en conferenties buiten het bedrijf. Plan werknemersopleiding en ontwikkelingsactiviteiten voor de langzame tijden van uw bedrijf. Uw investeringen ondersteunen een concurrentievoordeel wanneer het bedrijfsleven weer stoomt.