Motivatie implementeren voor prestatie op de werkplek

Motivatie heeft rechtstreeks te maken met het bereiken van medewerkers op de werkplek. Prestatie op de werkplek gaat over de trots en het gevoel van voldoening dat werknemers hebben over hun baan en werkgevers. Managers die een daling in prestaties waarnemen, moeten proactieve stappen ondernemen om strategieën te implementeren om de motivatie en het moreel van de werknemers te vergroten. Het niet motiveren van medewerkers leidt tot ontevreden werknemers, hetgeen de productiviteit schaadt en het personeelsverloop veroorzaakt.

Werknemers herkennen

Medewerkerherkenning gaat een heel eind in de richting van het vergroten en behouden van prestaties. Medewerkers die gewaardeerd worden om hun bijdrage willen blijven bijdragen en streven naar succes. Managers die hun werknemers nooit bedanken, veroorzaken alleen minder motivatie. Managers hoeven geen extravagante geschenken te kopen om werknemers te motiveren. Een simpel bedankje voor een goed werk maakt een medewerker zich een waardevol onderdeel van het team. Andere manieren om werknemers te herkennen zijn een betaalde vrije dag, een kaart met dankbaarheid en flexibiliteit in de werkroosters. Medewerkersherkenning is het meest effectief wanneer werknemers eerlijke lonen verdienen en wanneer de erkenning oprecht is.

Kwaliteit van het leven

Werkgevers die de kwaliteit van het leven benadrukken motiveren werknemers om een ​​hoge productiviteit te bereiken. Veel werknemers maken zich zorgen over hoe hun werk en privéleven in evenwicht te brengen, en deze zorgen kunnen een negatieve invloed hebben op het moreel en de prestaties. Werkgevers kunnen flexibele planningen implementeren en werknemers de mogelijkheid bieden om periodiek vanuit huis te werken om de kwaliteit van leven te bevorderen. Door de kwaliteit van levenstrategieën op de werkplek te integreren, kunnen werknemers gefocust blijven op het vervullen van hun taken.

Geef persoonlijke coaching

Medewerkers missen motivatie als ze niet goed presteren, maar niet zeker weten wat ze verkeerd doen. Door persoonlijke coaching te bieden, kunnen medewerkers hun prestaties verbeteren en organisatiedoelen bereiken. Een primaire manier om medewerkers te helpen hun prestaties te verbeteren, is door feedback te geven. Anders dan bij een beoordeling door werknemers, zou feedback moeten plaatsvinden in de buurt van het tijdstip waarop een medewerker een taak voltooit. Managers moeten feedback geven op basis van feitelijke prestaties en geen bevooroordeelde meningen. Medewerkers die ervaren dat een manager bevooroordeeld is bij het bieden van feedback, zullen verder niet gemotiveerd zijn om doelen te bereiken. Bij het geven van feedback moet een werkgever luisteren naar de zorgen van de werknemer.

Monetaire prikkels

Hoewel veel niet-monetaire technieken goed werken om werknemers te motiveren om te bereiken, is het moeilijk om de rol die geld speelt in de motivatie van werknemers te negeren. Monetaire prikkels, zoals winstdeling en prestatiebonussen, motiveren werknemers om kwaliteitsproducten, hoge productiviteitsniveaus en innovatieve en creatieve processen te leveren. Het verstrekken van monetaire prikkels komt direct de organisatie ten goede, omdat zeer productieve werknemers een positieve invloed hebben op de bedrijfsresultaten. Medewerkers moeten geldbonussen ontvangen op basis van hun prestaties. Afhankelijk van alleen geld, zonder andere motivatiemethoden van medewerkers te implementeren, motiveert het personeel slechts een korte tijd.

Aanbevolen