Batchproces versus assemblagelijn

Bedrijven kiezen productieprocessen - zoals werkorder, batchproces, assemblagelijn en continu proces - deels gebaseerd op het niveau van toegestane productindividualisatie. Fabrikanten gebruiken het batchproces om identieke of vergelijkbare eenheden in verschillende werkgebieden te produceren. De assemblagelijnmethode produceert vergelijkbare eenheden met behulp van een geautomatiseerd proces. Welke van de twee methoden het beste werkt voor een bedrijf komt neer op belangrijke variabelen, zoals producttype en complexiteit, productievolume, kosten en gewenste productie-eenheid.

Batch-proces

Fabrieken gebruiken het batchproces om producten in opeenvolgende fasen te produceren. De stadia zijn in lijn, maar worden verbroken voor uitvoeringen op verschillende werkstations. Het proces produceert een groep eenheden die een batch wordt genoemd. Verschillende batches kunnen betrekking hebben op één product met variaties in de uiteindelijke eenheden. Het ontwerp van de installatie zorgt ervoor dat werkstations voor batchprocessen in hetzelfde gebied van een faciliteit worden gegroepeerd. Fabrieken die kleding maken gebruiken vaak het batchproces om kleding in verschillende maten of met kleine ontwerpverschillen te maken.

Lopende band

De assemblagelijnmethode maakt gebruik van zwaar geautomatiseerde vaste productiesequenties om soortgelijke producten te maken, soms langs een transportband. Automatisering bepaalt het tempo van meerdere verbonden activiteiten die in lijn worden uitgevoerd. Een voorbeeld is de assemblagelijn van een autofabrikant waarop werknemers één model assembleren op vaste niveaus langs de geautomatiseerde lijn. De assemblagelijn, die aanzienlijke kapitaalinvesteringen vereist, maakt vaak gebruik van laaggeschoolde werknemers en biedt hoge volumes en lage variabele kosten.

Flexibiliteit

Het batchproces heeft het voordeel van verhoogde flexibiliteit, waardoor kleine veranderingen kunnen worden aangebracht om de productierun te wijzigen. Fabrieken kunnen verschillende partijen van vergelijkbare eenheden en verschillende groottes tegelijkertijd produceren, zoals nodig kan zijn om klantorders in te vullen of productie op basis van vraag te verplaatsen. De wisselwerking voor flexibiliteit is verloren productietijd tijdens veranderingen in de opstelling van werkstations. Het assemblagelijnproces biedt minder flexibiliteit, hoewel beperkte variatie in producten mogelijk is. Het aanpassen van veranderingen om verschillende producten te vervaardigen op een assemblagelijn vereist typisch aanzienlijke kosten en productiestilstand.

overwegingen

Dankzij het batchproces en de assemblagelijn kunnen managers eenvoudig de productie volgen en controleren. Het batchproces is een goedkope keuze voor bedrijven met beperkt kapitaal en bedrijven die geen grote, geautomatiseerde faciliteiten nodig hebben. Het batchproces biedt bedrijven ook de mogelijkheid om de variabele kosten voor meerdere, verschillende batches beter te beheersen. De lage kosten en beperkte flexibiliteit van het batchproces kunnen het best werken voor bedrijven die moeten beginnen met beperkte productie van een nieuw product. Een bedrijf kan een assemblagelijn kiezen zodra de vraag vereist dat het bedrijf doorgaat naar grootschalige productie.