Basisprincipes van People Management

Het effectief managen van mensen in een werkomgeving vereist sterke leiderschapsvaardigheden, het vermogen om te communiceren met veel verschillende persoonlijkheidstypen en het vermogen om een ​​eerlijk en onpartijdig oordeel te handhaven. People management houdt ook begrip in van het arbeidsrecht, van het opleiden en motiveren van werknemers en het geven van constructieve feedback om te helpen bij bedrijfsontwikkeling en persoonlijke en professionele groei.

Training en ontwikkeling

Een goede manager zorgt ervoor dat medewerkers passende training en opleiding hebben die geschikt zijn voor het uitvoeren van hun functies. Dit omvat het screenen en aannemen van de juiste kandidaten en het geven van pre-employment-instructies met betrekking tot hun functie, het bedrijf en hun rol op de werkplek. Zodra een werknemer in zijn functie werkt, moet een manager de werknemer helpen bij het ontwikkelen van doelen en doelstellingen, en regelmatig evalueren en feedback geven over de prestaties en het vermogen van de medewerker om te voldoen aan de positieverwachtingen. Als een doorlopende functie zou een manager werknemers moeten helpen groeien in hun posities, hen moeten aanmoedigen om meer verantwoordelijkheid te nemen, indien gewenst, en om binnen het bedrijf vooruitgang te boeken.

Leiderschap

Een manager is verantwoordelijk voor het nemen van de leidende rol met betrekking tot het uitvoeren van de mandaten van een bedrijfsvoorzitter of directeur en het delegeren van taken en richtlijnen aan werknemers zoals hij dat nodig acht. Dit omvat het evalueren van werknemers en het nemen van beslissingen over wie het best geschikt is om verschillende opdrachten aan te nemen en gedetailleerde aanwijzingen te geven. Managers zijn ook belast met het luisteren naar zorgen van medewerkers, bemiddelen tussen teamleden en zorgen ervoor dat alle medewerkers onder zijn supervisie zich zeker en gewaardeerd voelen voor het werk dat ze uitvoeren.

Toezicht houden op teamwork

Een manager faciliteert teamwerk tussen individuele medewerkers en afdelingen. Zelfs wanneer een manager besluitvorming delegeert aan werknemers, blijft de manager uiteindelijk verantwoordelijk voor het toezicht houden op de voortgang en het helpen oplossen van geschillen, mochten er zich problemen voordoen. Een manager zorgt er ook voor dat teamleden hun respectievelijke taken uitvoeren, binnen het budget blijven en op de uiterste datum blijven.

Besluitvorming

Managers zijn vaak de laatste stem bij het oplossen van conflicten, het oplossen van klachten van medewerkers, het nemen van disciplinaire maatregelen en het nemen van beslissingen met betrekking tot de erkenning en promotie van werknemers. In deze rol moet een manager het vermogen hebben om eerlijke en objectieve beslissingen te nemen en om werknemers te helpen hun professionele potentieel te realiseren.

Rolmodellen

Medewerkers zien managers als een rolmodel voor gedrag op de werkplek. Om mensen effectief te managen, zal een goede manager de bedrijfsregels volgen, anderen met respect en waardigheid behandelen en zich altijd op een professionele manier gedragen.

mentoring

Goede managers willen dat hun medewerkers het goed doen en zullen begeleiding en mentoring bieden om hen te helpen hun volledige professionele potentieel te bereiken. Dit kan inhouden het ontwikkelen van een professionele langetermijnontwikkelingsstrategie voor werknemers, het helpen van medewerkers bij het identificeren van kansen voor vooruitgang en als een klankbord dienen en professioneel advies en inzicht bieden.