De basis voor het ontwikkelen van een bedrijfsplan

Een bedrijfsplan is een document dat u helpt de richting van uw onderneming te bepalen en de financiering te beveiligen, maar een bedrijfsplan kan niet nuttig zijn voor u of uw potentiële investeerders, tenzij het een afspiegeling is van wat er werkelijk in uw bedrijf gaande is. Het schrijven van een bedrijfsplan moet zowel beschrijvend als prescriptief zijn. Het moet een actuele situatie beschrijven en ook een kaart maken van waar uw bedrijf naartoe kan als het zijn potentieel realiseert.

De bedrijfsbeschrijving

Het eerste deel van uw bedrijfsplan is een beschrijving van uw bedrijf zoals het is en zoals u zich voordoet. Als uw bedrijf al in bedrijf is, gebruikt u dit gedeelte om een ​​deel van de vonk van inspiratie te herwinnen die u ertoe aanzette om uw bedrijf te starten in de eerste plaats. Denk aan uw ongrijpbare doelen, zoals de echte impact die uw producten en diensten kunnen hebben op het leven van uw klanten. Stelt u zich het potentieel van uw bedrijf voor, afgezien van de stress en minutiae die de vreugde uit de dagelijkse activiteiten kunnen halen. Presenteer dit materiaal met een investeerder in gedachten, presenteer de manieren waarop uw bedrijf zijn potentieel waarmaakt en uw brede strategieën om op deze basis voort te bouwen.

Het marketingplan

Het marketingplan vormt de kern van het businessplan. Het biedt u de gelegenheid om precies aan te tonen wat u aanbiedt, hoe u het presenteert aan uw klanten en de specifieke acties die u zult ondernemen om uw boodschap te verspreiden. Uw marketingplan moet meer zijn dan alleen adverteren. Het moet ingaan op en bouwen op het fundamentele doel van uw bedrijf, dat u via alles communiceert, van de prijs die u op uw product zet, tot het soort locaties waar u het distribueert. Net als bij de bedrijfsomschrijving geeft het marketingplan informatie over wat uw bedrijf tot nu toe heeft bereikt en geeft het ook een weg naar een completere realisatie van uw doelen in de toekomst.

De nummers

Het laatste deel van uw bedrijfsplan bevat cijfers die uw bedrijfsactiviteiten tot nu toe documenteren, evenals uw projecties met betrekking tot wat er in de toekomst zal gebeuren. Lever winst- en verliesafschriften die minstens twee jaar oud zijn als u al zo lang in het bedrijf zit. Deze verklaringen beschrijven uw bedrijfsinkomsten en zakelijke uitgaven, evenals de winst die uw bedrijf heeft verdiend. Bied bovendien een balans aan met een momentopname van de huidige financiële situatie van uw bedrijf, met een sectie met alle zaken die uw bedrijf bezit en een andere sectie die alle verschuldigde bedragen voor haar rekening neemt.

Om uw numerieke visie te tonen over wat uw bedrijf in de toekomst zal bereiken, maakt u een kasstroomprojectie met de inkomsten en uitgaven die u verwacht. Dit document zal een potentiële belegger in staat stellen een vluchtig beeld te krijgen van de vraag of uw bedrijf in staat is om zijn financiële doelen te bereiken en het geld dat zij investeert terug te verdienen.