De basis in zaken

Het runnen van een onderneming kost veel tijd en vaardigheid. Bedrijfseigenaren moeten in staat zijn meerdere taken tegelijk uit te voeren en meerdere bedrijfsfuncties te voltooien. Beslissingen vormen ook een belangrijk onderdeel van bedrijfsbeheer. Hoewel bedrijfsbeheer meestal uniek is voor elk bedrijf, bestaan ​​er enkele basisprincipes in de bedrijfsomgeving. Bedrijfseigenaren kunnen een paar zakelijke functies of principes gebruiken om hun bedrijf effectief te runnen.

feiten

Bedrijven beginnen meestal met een plan. Zakelijke plannen bevatten informatie of richtlijnen die bedrijfseigenaren gebruiken om doelen te bereiken. Opstartplannen bevatten informatie over de organisatiestructuur, managementstijl, financieringsbehoeften en economische marktanalyse met betrekking tot de nieuwe onderneming. Bedrijfseigenaren gebruiken deze informatie om externe financiering voor het starten van het bedrijf veilig te stellen. Bedrijfseigenaren kunnen ook een missie of visie voor hun bedrijf creëren in het oorspronkelijke bedrijfsplan.

Kenmerken

Bedrijfseigenaren ontwikkelen vaak beleid en procedures om hun bedrijf te beheren. Beleid en procedures zijn een uitbreiding van de managementstijl en persoonlijke overtuigingen van de ondernemer. Bedrijfsleiders en werknemers moeten het beleid en de procedures volgen wanneer ze in het bedrijf werken. Bedrijfseigenaren proberen een zakelijke omgeving te creëren waar geproduceerde goederen en services consistent zijn. Accounting, human resources, inkoop en verkoop kunnen individuele beleidsregels en procedures hebben op basis van hun activiteiten.

Functie

Leiderschap en bedrijfsbeheer zijn twee belangrijke functies in het bedrijfsleven. Leiderschap is hoe bedrijfseigenaren werknemers motiveren om verschillende zakelijke taken uit te voeren. Onder zakelijk leiderschap valt meestal het bereiken van zakelijke functies door mensen in plaats van om hen heen. Management is de coördinatie en toewijzing van verschillende economische middelen. Bedrijfseigenaren kunnen beheertaken delegeren aan particulieren en het bedrijf. Leiderschap zou echter een focus moeten zijn van bedrijfseigendom.

overwegingen

Prestatiemanagement is een belangrijk concept in het bedrijfsleven. Bedrijfseigenaren moeten manieren vinden om hun bedrijven over het algemeen en de individuele afdelingsfunctie zorgvuldig te meten. Prestatiemanagement kan deze taak volbrengen. Bedrijfseigenaren kunnen minimale niveaus van acceptabele productie-output instellen en manieren vinden om deze doelen te bereiken. Prestatiemanagement meet hoe goed het bedrijf doelen en doelstellingen bereikt. Bedrijfseigenaren kunnen de effectiviteit en efficiëntie van operaties meten, samen met het financiële rendement dat door bedrijfsactiviteiten wordt gegenereerd.

Expert Insight

Bedrijfseigenaren kunnen verschillende beschikbare bronnen gebruiken om hun bedrijf te runnen. Lokale handelsorganisaties, kamers van koophandel en de Small Business Administration bieden ondernemers informatie over het opereren, financieren en verbeteren van bedrijfsactiviteiten. Bedrijfseigenaren kunnen ook een openbaar accountantskantoor, een advocaat of een managementconsultant gebruiken om informatie te geven over het runnen van een bedrijf. Deze personen vereisen meestal dat bedrijfseigenaren betalen voor bepaalde soorten of serviceniveaus.