Basic Strategic Plan Format

Een strategisch plan is een formele gids voor het nemen van een bedrijf van waar het momenteel is naar waar bedrijfseigenaren het willen hebben. Alle eigenaars van kleine bedrijven moeten een strategisch plan hebben om leidende beslissingen te nemen. Strategische plannen bieden duidelijke richtlijnen en doelstellingen voor kleine bedrijven, waardoor ze redenen hebben om te slagen en niet alleen te overleven. Effectieve strategische plannen kunnen worden gemaakt met behulp van een basissjabloon, zodat u door het proces van het identificeren en het nastreven van strategische kansen kunt lopen.

Strategisch inzicht

Strategische plannen voor kleine bedrijven beginnen met het opstellen van een visie voor de vraag waar bedrijfseigenaren hun bedrijven in een bepaald aantal jaren willen zien. Denk groot als u strategische doelen stelt, maar houd uw visie binnen een redelijk bereik.

Voorbeelden van strategische visies om planningsinspanningen te begeleiden, kunnen uitspraken zijn als "binnen vijf jaar 25 procent lokaal marktaandeel winnen" of "binnen drie jaar aanwezig zijn in ten minste drie andere landen".

Situationele analyse

Met uw visie in de hand, is de eerste stap om te inventariseren waar uw bedrijf vandaag staat. Werk uw bedrijfsplan bij met het volledige assortiment van uw producten, services, merken, onderscheidende factoren en concurrentievoordelen, maar ook met nieuwe concurrenten en markttrends. Voer een SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) -analyse uit om de sterke punten van uw bedrijf te matchen met kansen op de markt.

Oplossing

De voorgaande stappen leggen de basis voor het ontwikkelen van een actieplan. Voer in deze stap een gap-analyse uit, waarbij u uw visie en huidige situatie in overweging neemt om potentiële oplossingen te ontwikkelen om uw bedrijf van waar het is naar uw gewenste locatie te krijgen.

Om de missie van het ontwikkelen van een internationale aanwezigheid te vervullen, bijvoorbeeld, kan een ondernemer besluiten nieuwe merken te creëren om een ​​beroep te doen op consumenten op buitenlandse markten.

Implementatievereisten

Strategische plannen kunnen groots en ambitieus zijn, maar ze moeten altijd gepaard gaan met realistische begrotingen en lijsten met behoeften aan uitrusting, arbeidsbehoeften en financieringsbehoeften. Overweeg de totale kosten van uw voorgestelde plan, rekening houdend met alle variabelen, voordat u uw plan in werking zet. Aarzel niet om uw strategisch plan opnieuw te evalueren als de kosten veel hoger zijn dan u had verwacht. Vergeet niet dat hoe meer een strategisch plan kost, hoe effectiever het moet zijn om de uitvoering ervan te rechtvaardigen.

Feedbackmechanismen

Het toezicht op de effectiviteit van de uitvoering van het strategische plan moet onderdeel zijn van het plan zelf. Voordat u een strategisch initiatief in werking zet, moet u feedbacksystemen instellen om de effectiviteit van het plan in de echte wereld te meten. U kunt deze gegevens gebruiken om toekomstige strategische beslissingen te begeleiden of om uw plan aan te passen terwijl u bezig bent.