Basisfactoren van economische besluitvorming

Sommige mensen zeggen dat als je in je leven een paar grote beslissingen hebt genomen en je over het algemeen tevreden bent met de resultaten, je ook economische beslissingen kunt nemen. Wat is het verschil? Vanuit een bepaald gezichtspunt is hun bewering logisch. Het enige wat u hoeft te doen is een definitie van besluitvorming herzien, waarvan de Universiteit van Massachusetts in Dartmouth zegt dat het "keuzes maken door een besluit te identificeren, informatie te verzamelen en alternatieve oplossingen te beoordelen." Dus als het nemen van economische beslissingen geld inhoudt, is uw besluitvormingsproces moet micro-economische factoren in uw bedrijf benadrukken.

Uw besluitvormingsproces zou prima moeten verlopen als u een traditioneel "recept" volgt, maar het zal worden uitgebreid met twee andere ingrediënten: relevantie en betrouwbaarheid. "Als een van deze kwaliteiten ontbreekt, zal boekhoudkundige informatie niet nuttig zijn, " zegt Pearson Education. "De twee belangrijkste eigenschappen die nuttige boekhoudkundige informatie onderscheiden, zijn relevantie en betrouwbaarheid."

Volg de micro-economische krachten van solide besluitvorming

Rationele, doordachte besluitvorming volgt een proces van zeven stappen dat u mogelijk nu volgt, tenminste onderbewust:

  • Identificeer je doel. Dit lijkt misschien bedrieglijk eenvoudig. Het kan zelfs zo zijn dat u voor de duidelijkheid teruggaat naar deze eerste stap als u bijvoorbeeld denkt dat het uw doel is om nieuwe kantoorapparatuur aan te schaffen wanneer u daadwerkelijk ontdekt dat leasen economischer kan zijn. Uw doel moet met andere woorden meer globaal zijn: om uw huidige apparatuur bij te werken en te vervangen.
  • Verzamel relevante informatie. Dit is een stap die ook eenvoudig lijkt, vooral als je in de verleiding bent om op slechts één bron te vertrouwen. Probeer niet te. Online informatie heeft veel tijdgeplande eigenaren van kleine bedrijven te hulp gestaan, net als die glanzende zakelijke materialen die ontworpen zijn om indruk te maken. Een van de meest waardevolle informatiebronnen is de soort die je zelf opdoet door met mensen te praten die eenzelfde economische beslissing hebben genomen. Hun waarschuwende verhalen en begeleiding kunnen een van de meest waardevolle van allemaal zijn bij het nemen van economische beslissingen.
  • Identificeer de alternatieven en de consequenties. Informatie verzamelen heeft een manier om alternatieven bloot te leggen, wat precies is wat u wilt. Maar op een gegeven moment kan het zijn dat de enorme hoeveelheid informatie die je verzamelt, je misschien overweldigt. Het kan moeilijk zijn om het allemaal recht te houden. Neem dit als een teken om te stoppen en uw informatie te ordenen en begin met het maken van lijsten met uw keuzes en hun respectieve gevolgen, pro en contra.
  • Bekijk het bewijsmateriaal. Als er een stap 3½ was, zou het zeker een afkoelingsperiode aanbevelen - een tijd waarin je wegloopt van de bounty-informatie die je hebt verzameld, geef jezelf wat tijd om te decomprimeren en kom dan terug om alles opnieuw te bekijken met een nieuw paar ogen . Neem de tijd die je nodig hebt en het beste alternatief moet duidelijk worden.
  • Maak uw economische beslissing. Het is misschien niet "van de pagina springen", maar het is beter om je als de juiste te slaan. Anders is het verstandig om terug te gaan naar stap 3 en 4 en opnieuw je fundamentele doel te bereiken. Zoals bij alle besluitvorming, kan het nemen van economische beslissingen een recursief proces zijn dat tijd en contemplatie vereist.
  • Implementeer uw beslissing. Afhankelijk van de complexiteit van de situatie, kan het enige tijd duren om uw beslissing te implementeren. Maar op zijn minst moet u uw personeel op de hoogte stellen van uw beslissing, zodat ook zij de nodige voorbereidingen kunnen treffen en de basis leggen om het tot een realiteit te maken.
  • Beoordeel uw beslissing. Dit is de stap die veel bezette eigenaren van kleine bedrijven kunnen overhalen om over te slaan. Of als ze het niet overslaan, zullen ze het vermijden - tenzij of totdat ze beginnen te twijfelen aan de wijsheid van hun economische beslissing. Er is echter een dubbele waarde te behalen door een beslissing snel na het maken te herzien: u verbetert uw beslissingsmogelijkheden (en wint vertrouwen) en kunt het vergelijken als een leermodel waarmee uw personeel zich kan vermenigvuldigen. Ze kunnen profiteren van uw ervaring en leren van uw probleemoplossende vaardigheden.

Maak economische beslissingen met overtuiging

Als u met accountants hebt gewerkt, is het u misschien opgevallen dat ze de neiging hebben om te klieven voor precisie en details. Ze mogen een goedhartige ribbel gebruiken voor hun kieskeurigheid, maar het valt niet te ontkennen dat ze de besluitvorming streng en streng houden. En ze zoeken twee kwaliteiten die de kwaliteit van economische beslissingen kunnen verbeteren: relevantie en betrouwbaarheid.

  • Relevantie betekent dat economische informatie op tijd moet zijn en vol voorspellende waarde moet zijn, wat betekent dat er een verwachting is van een rendement op uw investering.
  • Betrouwbaarheid betekent dat economische informatie juist, verifieerbaar, neutraal en conservatief moet zijn. Met activa en inkomsten, "is het beter om hun waarde te onderschatten in plaats van het risico te overdrijven, " zegt Pearson. "Dit is omgekeerd van toepassing op verplichtingen en uitgaven. Bij twijfel is het beter om de aansprakelijkheid of kosten te overschatten. Dit betekent niet dat u opzettelijk de waarde van deze items verkeerd voorstelt; het is veeleer beter om de rijkdom en het netto-inkomen van een bedrijf te onderschatten dan te overdrijven. "