De voordelen van het inkrimpen van werknemers
Het is een gegeven dat eigenaren van kleine bedrijven een aantal negatieve effecten ondervinden van downsizing. In een slecht presterende economie is het inkorten van uw personeel echter vaak wat nodig is om uw bedrijf draaiend te houden. Werkgevers plaatsen de woorden "voordelen" en "inkrimping" meestal niet in dezelfde zin, maar als u het moet doen, kijk dan naar de positieve aspecten van het inkrimpen van werknemers om het proces smakelijker te maken. Immers, als uw bedrijf niet overleeft, wint niemand.
Leaner and Meaner Company
Misschien is het grootste voordeel van downsizing dat u uw bedrijf 'slanker en gemener' maakt, in staat bent om effectief te concurreren op uw markt door kosten te besparen en de winst te vergroten. U kunt dit op een manier doen die voordeliger is voor uw werknemers en, uiteindelijk, voor uw bedrijf. Om dit te bereiken, moet u het ontslag plannen voordat u het uitvoert en vervolgens het plan volgen tijdens en na het downsizingproces, volgens bevindingen uit een overzicht van literatuur over personeelsreducties gerapporteerd in de uitgave van het Journal of Healthcare van mei / juni 2003 Management "en online gepubliceerd door Entrepreneur.com.
Verhoogt het moreel
Als u eenmaal bent ingekrompen om uw bedrijf te redden, ervaren de werknemers die u bewaart mogelijk een laag moreel vermogen en willen ze misschien niet bij u blijven als ze nu overwerkt zijn. Wanneer u inkrimpt, beschermt u de werknemers die u bewaart om uw succes te garanderen. Zorg er bijvoorbeeld voor dat u slecht presterende werknemers ontslaat en laat de werknemers die u bewaart weten dat zij geen deel uitmaken van de inkrimping vanwege de kwaliteit van hun werk. Dit helpt het moreel van de werknemers te vergroten, volgens een onderzoek uit 2000 dat is gepubliceerd in het "Journal of Healthcare Management."
Bouwt teamwork
Zorg ervoor dat u uw overgebleven werknemers niet overdrijft en ze kunt behouden door communicatiekanalen tussen management en personeel te openen en bereid te zijn om met medewerkers samen te werken om problemen op te lossen. Als u uw werknemers bij de wederopbouw van uw bedrijf betrekt, wordt loyaliteit bevorderd en wordt uw personeel sterker. Als je eenmaal een kleinere staf hebt, focus je op teamwork, training en incentives, die allemaal de motivatie van werknemers kunnen verhogen en kunnen bijdragen aan de productiviteit, volgens consultant Donald Todrin in zijn boek "Successfully Navigating the Downturn."
Bouwt loyaliteit
Het inkrimpen van uw personeel is misschien geen positieve ervaring, maar het hoeft ook geen negatieve ervaring te zijn. Een optie is om werknemersuren te verminderen. Hiermee kunt u uw werknemers behouden en kosten besparen. Doe dit door het aantal uren dat een werknemer per dag werkt te verminderen of door het aantal dagen per week of maand dat de werknemers werken te verminderen. U kunt sommige werknemers verliezen wanneer hun uren zijn geknipt, maar anderen zullen hun loyaliteit aan u vergroten omdat u ze tijdens moeilijke tijden bewaart. Hiermee kunt u uw werkgever-werknemer-relatie met hen versterken, neemt het artikel The Layoff en Downsizing Dilemma kennis. publiceerde "Ondernemer."