6 soorten bedrijfsplannen
Businessplannen begeleiden eigenaars, management en investeerders naarmate bedrijven starten en groeien in fasen van succes. Een bedrijfseigenaar of potentiële bedrijfseigenaar schrijft een bedrijfsplan om elk aspect van zijn bedrijf te verduidelijken, waarin de doelstellingen worden beschreven die zullen anticiperen en zich voorbereiden op groei. Slimme ondernemers schrijven een bedrijfsplan om het management te begeleiden en om investeringskapitaal te bevorderen.
Tip
Typen bedrijfsplannen omvatten, maar zijn niet beperkt tot, opstart-, interne, strategische, haalbaarheids-, operationele en groeiplannen.
Start-up businessplannen
Nieuwe bedrijven moeten de stappen beschrijven om de nieuwe onderneming te starten met een startend businessplan. Dit document bevat meestal secties die het bedrijf, het product of de service beschrijven die uw bedrijf zal leveren, marktevaluaties en uw geprojecteerde managementteam. Potentiële beleggers zullen ook een financiële analyse nodig hebben met spreadsheets die financiële gebieden beschrijven, inclusief, maar niet beperkt tot, inkomsten, winst en kasstroomprojecties.
Interne bedrijfsplannen
Interne bedrijfsplannen zijn gericht op een specifieke doelgroep binnen het bedrijf, bijvoorbeeld het marketingteam dat een voorgesteld project moet evalueren. Dit document beschrijft de huidige staat van het bedrijf, inclusief operationele kosten en winstgevendheid, en berekent vervolgens of en hoe het bedrijf eventueel kapitaal zal terugbetalen dat nodig is voor het project. Interne plannen bieden informatie over projectmarketing, werving en technische kosten. Ze omvatten meestal ook een marktanalyse die de demografische gegevens, de marktomvang en het positieve effect van de markt op het bedrijfsinkomen illustreert.
Strategische bedrijfsplannen
Een strategisch businessplan biedt een hoog niveauoverzicht van de doelstellingen van een bedrijf en hoe het die zal bereiken, met een fundamenteel plan voor het hele bedrijf. Hoewel de structuur van een strategisch plan verschilt van bedrijf tot bedrijf, omvatten de meeste vijf elementen: bedrijfsvisie, missie, definitie van kritieke succesfactoren, strategieën voor het bereiken van doelstellingen en een implementatieschema. Een strategisch businessplan brengt alle niveaus van het bedrijf in beeld, inspireert medewerkers om samen te werken om een succesvol hoogtepunt te bereiken voor de bedrijfsdoelen.
Uitvoerbaarheidsplannen
Een haalbaarheidsplan geeft antwoord op twee hoofdvragen over een voorgestelde onderneming: wie, als er iemand is, koopt de service of het product dat een bedrijf wil verkopen en of de onderneming winst kan maken. Haalbaarheidsplannen omvatten, maar zijn niet beperkt tot, secties die de behoefte aan het product of de dienst beschrijven, de demografische gegevens van het doelpubliek en het vereiste kapitaal. Een haalbaarheidsplan eindigt met aanbevelingen om verder te gaan.
Operations Business Plans
Operationele plannen zijn interne plannen die bestaan uit elementen die verband houden met bedrijfsactiviteiten . Een operationeel plan, specificeert implementatiemarkeringen en deadlines voor het komende jaar. Het operationele plan schetst de verantwoordelijkheden van de werknemers.
Zakelijke groeiplannen
Groeiplannen of uitbreidingsplannen zijn diepgaande beschrijvingen van de voorgestelde groei en zijn geschreven voor interne of externe doeleinden. Als bedrijfsgroei investeringen vereist, kan een groeiplan volledige beschrijvingen van het bedrijf, het management en de functionarissen bevatten. Het plan moet alle bedrijfsgegevens bevatten om potentiële investeerders tevreden te stellen. Als een groeiplan geen kapitaal nodig heeft, kunnen de auteurs afzien van duidelijke bedrijfsomschrijvingen, maar zullen ook financiële verkoop- en kostenvoorspellingen bevatten.